Потому что каждая версия Электрона — это как новый вид скибиди-туалета. Разработчик приложения отливает его под конкретную модель, и ты не можешь голову от туалета-паука прикрутить к обычному, потому что у них, блядь, разная система слива и крепления. Вот и выходит, что у тебя на компе не одно приложение, а целый выводок несовместимых уродцев, каждый из которых жрёт как не в себя.
Потому что каждая версия Электрона — это как новый вид скибиди-туалета. Разработчик приложения отливает его под конкретную модель, и ты не можешь голову от туалета-паука прикрутить к обычному, потому что у них, блядь, разная система слива и крепления. Вот и выходит, что у тебя на компе не одно приложение, а целый выводок несовместимых уродцев, каждый из которых жрёт как не в себя.
BY /dev/stdout
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
